Sie setzten sich mit Ihrem Führungsalltag auseinander. Die Reflexion Ihres Führungsverhaltens, Ihre Rolle als Führungskraft sowie Erfolgsfaktoren im Umgang mit Mitarbeitern stehen dabei im Vordergrund. Wir arbeiten nah an Ihrem Alltag, betrachten diesen und Erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Lösungsansätze für schwierige Situationen sowie Ihre allgemeinen Führungsaufgaben.

Sie setzen sich mit der Reflexion Ihrer Führungserlebnisse auseinander und wir ergänzen diese durch theoretischen Input sowie praktische Übungen. Die alltäglichen Praxisfälle der Teilnehmer bilden dabei den inhaltlichen Rahmen, der mit theoretischem Input, soviel wie nötig und so wenig wie möglich, gefüllt wird.

München

Sie setzten sich mit Ihrem Führungsalltag auseinander. Die Reflexion Ihres Führungsverhaltens, Ihre Rolle als Führungskraft sowie Erfolgsfaktoren im Umgang mit Mitarbeitern stehen dabei im Vordergrund. Wir arbeiten nah an Ihrem Alltag, betrachten diesen und Erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Lösungsansätze für schwierige Situationen sowie Ihre allgemeinen Führungsaufgaben.

Sie setzen sich mit der Reflexion Ihrer Führungserlebnisse auseinander und wir ergänzen diese durch theoretischen Input sowie praktische Übungen. Die alltäglichen Praxisfälle der Teilnehmer bilden dabei den inhaltlichen Rahmen, der mit theoretischem Input, soviel wie nötig und so wenig wie möglich, gefüllt wird.

Hamburg

3-modulige Workshopreihe 

„Wer nicht weiß, wo er hin will, wird sich wundern, dass er ganz woanders ankommt.“ Obwohl niemand dieser Aussage von Mark Twain widersprechen würde, haben noch immer viele Handwerksunternehmer keine klare Vorstellung davon, wie ihr Betrieb in Zukunft aussehen soll. Sie haben keine konkreten Ziele, geschweige denn eine langfristige Unternehmensplanung. Stattdessen treffen sie Entscheidungen oftmals spontan aus dem Bauch heraus. Dabei ist die strategische Planung eine wichtige Basis für den dauerhaften wirtschaftlichen Erfolg eines jeden Unternehmens.

• Ich habe eine Strategie für mein Unternehmen entwickelt, die zu meinen individuellen Stärken, meinen Ressourcen als Unternehmer und meinem Marktumfeld passt 
• Ich habe Prozesse definiert und auf Umsetzbarkeit überprüft 
• Ich habe mögliche Stolpersteine in der Umsetzung im Unternehmen erkannt und Strategien im Umgang damit erarbeitet
• Ich habe meine Mitarbeiter mit eingebunden und damit die strategische Ausrichtung im gesamten Unternehmen etabliert
  

• Strategie – Was, warum und wie? 
  
• Standortanalyse 
  
• Zukunftsszenarien entwickeln 
  
• Stärken & Entwicklungsmöglichkeiten 
  

Trainer
Duravit-Team

Frankfurt

• Lernen Sie, potentielle Empfehlungsgeber zu identifizieren und gezielt zu aktivieren 
• Erweitern Sie Ihr Handwerkszeug, um Empfehlungen in Ihrer Unternehmensstrategie dauerhaft zu verankern
  

• Warum funktioniert Empfehlungsmarketing so gut? 
• Was muss ich leisten, um überhaupt empfohlen zu werden? 
• Die drei Säulen im Empfehlungsmarketing 
• Empfehlungen und Web 2.0 
• Mitarbeiter als Empfehlungsgeber gewinnen 
• Kommunikationsgrundlage des Empfehlungsmarketings
  

Frankfurt

München

• Sie erarbeiten gemeinsam Strategien im Umgang mit äußeren Stressfaktoren
• Sie lernen mögliche eigene Stressverstärker kennen
• Sie strahlen mehr Ruhe auf Ihre Mitarbeiter aus und unterstützen sie damit bei deren Stressbewältigung.

• Begriffsklärung Stress: was ist das, woher kommt es und was ist seine biologische Funktion?
• Ist-Analyse: "Habe ich Stress? Verbreite ich Stress?"
• Reflexion in Gruppenarbeit: Ursachen und Symptome
• Welche gesundheitliche Auswirkungen von Stress, heute und später, gibt es?
• Erarbeitung von Lösungsstrategien für den jeweiligen persönlichen Bereich in Gruppenarbeit
• Vorstellung der Ergebnisse und Diskussion über Praktikabilität der Strategien

Trainer
Ralf Greiner, Mediziner und Fotograf

Hornberg

Frankfurt